“两个新组织”应维护党员的稳定

“两个新组织”应维护党员的稳定

“两个新组织”的党建工作是基层党建工作的一部分。“两个新组织”党员的稳定与否,直接影响到“两个新组织”党组织的“两个角色”和“两个新组织”的稳定发展 目前,“两个新组织”的绝大多数成员相对稳定,但“两个新组织”的一些成员不太稳定,成员流动性较高,有些无法进出,形成了党组织的a 空外壳,影响了党组织的功能。 一些“两个新组织”的党组织书记被调离,因为党员人数少,很难在内部产生“接班人”。 一些“两个新组织”党组织,由于党员队伍不能保持相对稳定,党员逐渐转移出去,导致党组织的迅速建立和退出,从而影响了“两个新组织”党组织建立的严肃性。

“两个新组织”党员不能保持相对稳定的队伍,主要原因是,一是一些“两个新组织”发展不够繁荣,不能以优厚的待遇留住党员 二是一些“两个新组织”的党组织和领导没有加强对党员的培养和提拔,没有注意充分发挥党员的先锋模范作用,没有重视营造一个人心向背的环境。 第三,有些党员不能保持稳定的思想,热爱本职工作,努力工作。他们不能把“两个新组织”当作自己的家园,并尽最大努力让自己繁荣起来。当“两个新组织”失败时,他们感到惭愧。相反,他们在曹营,他们的心在汉。这座山看着另一座山。他们把换工作视为笑话,把“跳槽”视为“家常便饭”,甚至不同意。 为了解决上述问题,保持“两个新组织”党员的相对稳定,笔者认为有必要在“四个层面”取得良好的效果

一是找到切实可行的“教育”方法 “两个新组织”党组织和“两个新组织”领导人要紧密结合党员的思想和工作实际,坚持抓好党员的经常性思想教育,维护党员的思想稳定。 要以“不要忘记你的首创精神,牢记使命”为主题开展教育,深化党员全心全意为“两个新组织”服务的思想。 “两个新组织”的党员要坚持自己的初衷,热爱本职工作,努力工作,主动克服困难,为“两个新组织”在新时期的创新发展做出新的贡献。

二是思考如何“进口商品” “两个新组织”应该为招聘工作人员设定一个门槛,不是标准,而是区别。在同等条件下,优先发展党员队伍,畅通党员进入渠道,不断发展壮大党员队伍。

第三是想办法“训练”好。 “两个新组织”的党组织和“两个新组织”的领导人要高度重视职工的培养和晋升,关心职工的政治进步,把职工培养成党员,把党员培养成骨干和领导者。 居委会和乡镇党委(劳动)要根据“两个新组织”党员的实际情况,在“两个新组织”党员发展指标的分配上有所作为,给予特殊照顾和大力支持,确保“两个新组织”始终保持一定数量的党员。

四是做好“治疗”的问题 “两个新组织”不仅要充分体现所有员工待遇平等,不要搞369等。还要注意群众和党员的区别。建议给予党员年龄补贴,以增强他们的荣誉感、成就感和幸福感。

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